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無薪假期間可請產檢假 雇主需付薪且不能拒絕
勞動部統計，到今年1月底為止，全台共有1346名勞工實施無薪假。對於民眾疑慮無薪假期間是否能請陪產假？勞動部回應，無薪假期間請產檢假、陪產假或安胎休養假，雇主不得拒絕，且須要依照原薪資計算工資。
目前有42家企業實施無薪假，總計有1346名勞工。勞動部勞動條件及就業平等司司長謝倩蒨表示，有民眾詢問無薪假期間能否請陪產假？勞動部經過通盤考量後，援引2009年產假期間不得實施無薪假的規定，明訂無薪假期間澎湖兼職工作日領若勞工申請產檢假、陪產假與安胎休養假，雇主必須同意，不得拒絕，且薪資必須以原薪資計算，不能以實施無薪假之後的薪資計算。
謝倩蒨強調，「無薪假」是勞雇雙方因應景氣因素，協議暫時停止勞務提供，就算受僱者已同意「無薪休假」，但基於母性保護意旨，產檢假、陪產假澎湖兼職工作日領或安胎休養請假等權利，不受實施無薪假影響，雇主不得拒絕，也不能視為缺勤而影響勞工全勤獎金、考績或為其他不利的處分。
謝倩蒨說，依《性別工作平等法》規定，勞工可享有有薪產檢假、陪產假各5天，安胎休養假則是併入病假計算。若雇主不給假，可處2到30萬元罰鍰，並會公布雇主姓名。
民眾如想進一步洽詢或了解相關事宜，可就近向當地縣市政府勞工行政主管機關，或勞動部免付費電話（0800-085151）詢問。
萬一「無薪假」找上門， 怎麼辦？
就在新聞報導2015年底放無薪假人數已突破5千大關時，對已在公司服務10年之久的志雄來說，從沒想到自己也會是其中之一。
接到準備放無薪假通知後，他腦中頓時一片空白：這代表我要失業了嗎？回家怎麼跟家人啟齒？要是打算換工作，會很困難嗎？
對於從未放過無薪假的職場工作者而言，拿到「勞雇雙方協商減少工時協議書」時該怎麼反應、相關權益該如何掌握……往往毫無頭緒。接下來更多的疑惑是：放無薪假時，是否可以兼職？萬一公司臨時復工，自己必須隨時on call嗎？在公司服務多年，勞健保與年資是否在這段期澎湖兼職工作日領間都能繼續？
沒有人希望放無薪假，但是既然必須面對，背後潛藏的各種大小權益相關問題，就要充分理解，才能從容因應。
Step 1：靜心細看協議條款
碰到放無薪假時，先別慌張澎湖兼職工作日領。首先，要仔細看勞雇雙方協商無薪假協議書中的條款是否合理，以保障自己的權益。
企業放無薪假時，必須事先通報政府相關主管機關核備，因此，如果認為當中有不合理的部份，應該即時向雇主反映、爭取，以保障自己的權益。
Step 2：保護自身5大權益
●無薪假期間可以兼職嗎？
當然可以。既然公司都放無薪假了，勞工當然有權去找其他工作賺取收入。澎湖兼職工作日領
不過要注意的是，大部份人找兼職，多是從自己的相關經驗出發，如果是到同業兼職，前提必須在不造成公司營業機密外洩，以及不損害公司利益的情況下，免得有違法或違約問題發生。
公司也有可能在你兼職期間忽然要求復工，因此切記要提醒雇主在無薪假的協議書上註明，應該在復工幾天前提早通知，合理保障兼職的權益。
●勞健保與年資是否仍然繼續？
由於無薪假並非資遣，勞工的勞健保與年資自然還是繼續生效累積，除非離職。
●當休產假或年假碰上無薪假，該怎麼辦？
當然是先放完產假再放無薪假。按照《勞基法》規定，8週的產假是屬於給薪假，如果雇主不給產假卻改放無薪假，這是違法的。
年假也一樣屬給薪假，不應受無薪假影響。如果年假有時效限制，不妨跟雇主爭取先放完年假，再放無薪假。
●夫妻都在同一家公司上班，難道一起放無薪假？
除非全部員工都放無薪假，否則應該跟雇主溝通，只放其中一位無薪假，免得造成家庭經濟支柱頓時全失。
●無薪假之後被資遣，資遣費如何計算才合理？
這個問題比較複雜。因為資遣費的計算，是回溯過去6個月的平均薪資。一旦放了無薪假，等於減少工時，薪資當然也跟著減少。萬一放了一段時間無薪假後被公司資遣，計算資遣費的基準會跟著降低，影響權益。
建議在無薪假協議書上先寫清楚，萬一放無薪假之後，公司要資遣員工，必須按照之前的月薪計算資遣費，這樣才合理。
郭董談創業 3秘訣
鴻海集團總裁郭台銘表示，創業有三大秘訣，不要離專業本能太遠，掌握核心知識競爭力；創業團隊同質性不要太高，要互補；不怕錯誤決定，決定要看領導力。
鴻海透過永齡健康基金會積極培育生醫人才，首屆「H. Spectrum青年翻轉培訓計畫」孵育出六組新創團隊，今天下午舉辦成果發表會暨結業式，郭台銘受邀出席與新創團隊分享創業三大秘訣。
郭台銘在致詞時表示，年輕朋友開始創業，首先秘訣在於不要離專業本能知識太遠，核心知識競爭力要掌握住，槓桿不要拉太長。
郭台銘指出，年輕朋友一開始創業，可能沒人認識你，募資會遇到困難，可能會遇到不少挫折，年輕朋友創業，一開始滿腔熱血，會遇到非常多困難。
郭台銘形容，一開始創業過程中，可能還會「屋漏偏逢連夜雨」，「還會生小孩」，他說，這時千萬要堅持住。
郭台銘說，這時其他人會給意見，但作決定還是自己。他建議，年輕朋友開始創業，不要離開專業領域太遙遠，要掌握核心知識競爭力，槓桿不要拉太長。其次，郭台銘指出，年輕朋友領導創業團隊，成員同質性不要太高，要互補。
郭台銘指出，若同質性太高，創業團隊的意見沒有全面性的思維，既然要團隊作戰，要找互補的團隊成員。
再者郭台銘指出，創業團隊都是看領導力。郭台銘表示，創業過程中，大家一定會遇到困難，會有不同看法。他指出，創業過程中的關鍵決定，都在於自己，若自己做錯了決定，經驗更是非常可貴。
郭台銘說，創業過程挫折越多，經驗也越多。國外有一句話，有了經驗就懂得判斷，有了判斷就會成功。
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